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中国中化集团有限公司总经理张伟:打造充满活力面向未来的现代企业

  一家面向未来的充满活力的现代企业,一定是科技驱动、创新赋能的企业。具体来说,就是以战略创新,赋能动力变革;以管理创新,赋能效率变革;以模式创新,赋能质量变革。

  一是战略创新,赋能增长动力变革。20世纪90年代末以来,中化集团全面进行市场化改革和战略转型,由一个老外贸企业,转型为涵盖能源、化工、农业、地产、金融的有限多元化实业型企业,企业面貌发生了极大变化,年利润上百亿元,可以说“小日子”过得不错。但是面对风起云涌的新一轮科技革命,面对中国经济由高速增长步入高质量发展阶段,尤其面对党的十九大描绘的“两个一百年”奋斗目标和建设具有全球竞争力的世界一流企业要求,中化集团必须彻底换一种“活法”,从旧有的发展模式中挣脱出来,走上新的发展路径,全面实施创新驱动战略。经过内部充分酝酿研讨,我们提出以科学至上作为企业核心价值理念,确立了全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的战略方向。简单地说,就是打造成一个“创新平台+独角兽”的企业。在这个平台上,每一项投资决策,都要基于科技的独特性以及业务增长的持续性,采取投资、并购、研发等手段投入发展,培育出一个个科技的独角兽。

  中化集团计划,未来三年大力度投资到新技术新产品的战略性创新产业,快速增加专业科技人员,尽快形成一定规模的新技术产品销售。

  二是管理创新,赋能增长效率变革。2016年,集团开展管理创新工程,按照“小总部、大业务”的原则,搭建适应投资控股型企业特点的管控体系,成立五大事业部,精简总部部门及人员,一次性下放权力86项,赋予事业部一系列自主经营权,让“听得见炮火”的人来决策,更快更好地响应市场和客户需求。

  中化集团早在2000年就彻底进行了三项制度改革,解决了“能上能下,能进能出,能多能少”的问题。在此次管理创新改革中,公司按照“坚持国有企业属性的前提下,无限接近市场”的原则,进一步推进激励机制改革。我们创新构建起六维激励体系,在业务单位实行技术股份、跟投入股、GPS利润分享等方式,激发员工的创业激情与创新动能。

  根据新的科学至上理念,集团的管理也在不断迭代。目前正在探索建立一套适用于创新平台公司的管控方式,总部作为一个创新平台,将像提供基础设施一样,让旗下事业部以及新培育的业务,在平台上更多更快地成长起来。

  三是经营模式创新,赋能增长质量变革。中化集团大力推动商业模式创新,2016年以来,全面开启“互联网+”模式探索,通过能源互联网、智慧农业、智慧住宅等途径积极探索“互联网+”改造传统产业之道,五大主业全面“触网”,使制造业与服务业相互促进,提升增长质量。

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