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宁高宁出任先正达董事会新任主席!来看看他传奇的一生!

  先后执掌华润集团、中粮集团、中化集团的宁高宁无疑是中国商界最耀眼的明星之一,不管是“红色摩根”,还是“国企的放牛娃”,他个人的荣辱显然已经同国企改革紧紧联系在一起。

  7 月 17 日从《新浪财经》报道中化集团董事长宁高宁,获委任为瑞士农业综合企业先正达董事会新任主席。早前国资委任命中化集团董事长宁高宁为中国化工集团董事长。

  1958年,宁高宁出生在山东滨州。恢复高考之前,宁高宁下过乡、当过兵。1978 年,爱好读书写作的宁高宁报考了山东大学中文系,但因为中文系招满了被调到了经济系。

  1983 年,宁高宁选择出国留学,在匹兹堡大学攻读工商管理学硕士,主修财务。在当时还很少有人知道什么叫 MBA 的年代,宁高宁庆幸自己“阴差阳错反倒把路走对了”

  1987 年,学成归国后的宁高宁加入香港华润。短短三年之后,宁高宁便脱颖而出,于 1990 年 3 月升任华润创业有限公司董事兼董事总经理,并于 9 年之后升任华润创业有限公司董事会主席、华润集团及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。

  在华润 18 年,宁高宁借助资本市场带领华润这家“买空卖空”的外贸公司转向了实业。他一方面进行全面重组改造华润内部,另一方面则通过大量并购带领华润从香港打回内地,将华润的业务延伸至基础设施、房地产、金融、零售、啤酒等诸多领域。华润的总资产也从最初的 600亿元,发展到了截至2016 年末约 10980 亿元人民币。

  对于宁高宁在华润的经历和成就,北京大学光华管理学院教授黄铁鹰可能是最了解的人,他是宁高宁在香港华润的旧部下,曾被评选为香港打工皇帝。

  关于宁高宁因为“财技”过人被外界称为“红色摩根”,黄铁鹰说,“高宁的学历可不是现在泛滥的 MBA,他是 1983 年通过全国研究生考试公派选拔赴美留学的。他在美国所学的专业是财务和金融,他的专业训练使他深知资产负债表的两边是一回事,没有任何一个企业可以单靠‘财技’就能成功。”

  “更关键的是,他 20 年前初入商道,就在香港那个规范但极其残酷的市场里游泳,而且一游就是 18 年。他是从香港华润集团那个庞然大物的商业机构底层,一步一步游出水面的。”

  2004 年 12 月 28 日,宁高宁从华润“空降”中粮集团有限公司。当时的中粮,是一家立足于传统农业且带有政策性色彩的粮油贸易公司,旗下拥有 50 多个分散的业务单元。宁高宁到任中粮之后,于 2005 年提出了“全产业链”业务逻辑,并于 2009 年正式提出“从田间到餐桌”的全产业链战略。随着“中粮系”公司纷纷上市,引入战略投资者和职业经理人,切入互联网电商领域,宁高宁大刀阔斧地完成了对中粮的基因改造。

  同样借力资本,宁高宁带领中粮从国内走向了国外,直接对标国际四大粮商。2004 年,宁高宁入主中粮时,集团总资产为 598 亿人民币;2014 年,中粮的总资产和营业收入均超过了 700 亿美元,在全球主要粮食企业中位居前三。

  当然,快速扩张也引来一些质疑。有一篇批评华润高速扩张的报道说,是“充足的资本金令他(宁高宁)头脑发热”。宁高宁曾解释,华润上市后从资本市场融来 500 亿元,迫切需要花出去。“当时根本没有时间去慢慢熟悉新产业,必须迅速买下有利的市场地位。”

  宁高宁认为中粮也一样,只是产业不同。“中粮有很好的资产,包括地产、酒店,也可以活下去,但要创造价值就需要有人去承担风险,承担质疑。”宁高宁深信中粮的全产业链一定能做成,只是需要时间。

  然而,一直与时间赛跑的宁高宁,如今却不得不因为一纸调令离开中粮。尽管很多“内部人”希望,宁高宁可以在中粮再走一程,利用他的国际化经验,带领中粮整体上市,真正成为一家国际大粮商。

  中粮集团送走了一位改革者,2016 年 1 月中化集团迎来了一位“救火队员”。因为业内看来,当时面临行业利润下滑等多种问题的中化集团让“宁高宁掌舵面临多重压力”。

  但短短两年之后的 2017 年,中化集团营业收入就突破了 5000 亿元,利润总额也达到 135 亿元。

  三个月前,宁高宁曾为中化集团写下万字长文《科学至上》。他表示,我们都要创建百年老店。现在看来,所谓百年老店,不是百年不变,而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力,活到超过一百年的店。

  宁高宁曾表示自己身上有一种使命,就是“为国有企业改革蹚出一条路来,试出一种成功模式,不要在我们手上弄砸了”。这句话成为他数十年事业的主线,也是未来工作的基调。

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