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重磅中国化工集团和中国中化集团合并!

  中国化工在完成近500亿美元的先正达收购案后,总负债规模陡增近2800亿元。中化集团和中国化工的合并主要是为了化解后者的收购杠杆。6月30日下午三点,坊间传闻近两年的中国化工集团与中化集团合并交易终于坐实。

  6月30日下午三点,坊间传闻近两年的中国化工集团与中化集团合并交易终于坐实,中国化工集团董事长宣布退休。

  中化集团董事长宁高宁兼任中国化工党委书记、董事长,中组部和国资委相关负责人到中国化工集团宣布了上述公司合并与人事安排。接近中化集团高层的人士也向财新记者确认了两家集团合并,不过以何种方式组建新公司尚无确定方案。

  作为中国化工收购先正达获得中国政府层面放行的一个重要条件,中国化工和中化集团在先正达收购完成后会实施合并,主要为中国化工化解收购过程中使用的巨大杠杆。

  在2015年初,中国化工向瑞士农化巨头先正达发出收购要约,是中国企业截至目前最大的海外并购交易,收购总价为440亿美元。加上用于承接先正达债务的50亿美元贷款,整个收购花费约490亿美元,其中,250亿美元来自股权融资,240亿美元为债权融资。银团贷款均为一年期过桥贷款,最多延期半年。

  收购完成后,中国化工的总负债规模陡增。据中国化工集团截至2017年三季度的财报,公司总资产达7915亿元,总负债5865亿元,资产负债率为74%。收购交割之前,截至2016年年末,公司总资产为3776亿元,总负债为3058亿元。

  自2017年6月中国化工收购先正达交易正式交割之后,“两化”合并才提上日程。但因两家公司资产、业务都很庞杂,加之双方合并动力不足,资产重组一度处于难以推进的“拉锯”状态。

  中国化工经过多轮兼并重组,虽然体量较大,但国内业务盈利情况并不理想,中化集团内部一度有声音认为“两化”合并是增加“包袱”。且两家“一把手”宁高宁、的整合思路完全不同。

  对于并购的海外企业,的思路是“不整合”,只做财务投资者,做大资产规模;宁高宁恰恰是另一个极端,在历次企业并购中主导大手笔整合。

  中国化工作为国务院国资委主管的中央企业,发展过程与一般意义的央企大相径庭,最早起家于个人的创业项目。

  34年前,时为化工部化学机械研究院团委书记的在兰州下海经商,创立工业清洗公司蓝星清洗。

  1995年,将蓝星清洗送上A股上市,随后以国企脱困为切入口,并购100多家国有化工企业,于2004年组建中国化工集团。

  再后十余年,他以资产拼盘模式,海外并购项目越做越大,将中国化工从最初300多亿元总资产做大到现在将近8000亿元,而负债也高达5800亿元。

  60岁,出生于1958年11月。自2015年12月出任中化集团党组书记、董事长。此前曾担任华润创业有限公司总经理,华润(集团)有限公司副董事长、总经理,中粮集团有限公司董事长、党组书记等职务。目前兼任远东宏信有限公司董事长、中国金茂控股集团有限公司董事长、中化香港(集团)有限公司董事长。

  宁高宁曾获山东大学经济学学士和美国匹兹堡大学工商管理硕士学位,早年曾任华润集团董事长、总经理等职务,2004年转任中粮集团董事长,2016年调任中化集团董事长。

  宁高宁以擅长并购著称,其在华润集团和中粮集团期间均主导了一系列收购活动。据媒体统计,宁高宁任中粮董事长的11年间,中粮共发起了50起并购,将蒙牛乳业、福临门食用油、长城葡萄酒、五谷道场方便面等多个知名品牌收入旗下。

  60岁,出生于1958年1月,比宁高宁年长10个月。1984年至1989年任化学工业部化工机械研究院化学清洗总公司经理、党总支书记;1989年任蓝星化学清洗集团公司总经理、党委书记;2001任中国蓝星(集团)总公司总经理、党委书记;2004年开始担任中国化工集团公司总经理;2014年12月起任中国化工集团公司董事长、党委书记。

  1984年在当时的化工部参与创立了中国化工的重要前身之一--蓝星化学清洗公司,并一步步将蓝星和后来的中国化工集团发展为世界500强企业,被称为“白手起家”的国企掌门人。

  同样擅长并购。去年6月,中国化工集团斥资490美元收购了全球第一大农药、第三大种子科技公司先正达。

  这次收购的背后即有中化集团的身影,中国化工和中化集团成立了联合工作组,国资委主任肖亚庆任组长,、宁高宁任副组长。

  也有专家分析:中国化工和中化合并的目的为了让中国化工有足够的财务能力消化掉先正达。

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